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光迅科技:光器件龙头迎发展新机遇着力破解“缺芯”难题

来源:未知 作者:admin 人气: 发布时间:2018-08-09
摘要:光迅科技成立于2001年,前身是1976年成立的邮电部固体器件研究所,2009年登陆深圳证券交易所,成为国内首家上市的光电子器件公司。光迅科技是全球领先的光电子器件、子系统解决方案供应商,在电信传输网、接入网和企业数据网等领域构筑了从芯片到器件、模块

  光迅科技成立于2001年,前身是1976年成立的邮电部固体器件研究所,2009年登陆深圳证券交易所,成为国内首家上市的光电子器件公司。光迅科技是全球领先的光电子器件、子系统解决方案供应商,在电信传输网、接入网和企业数据网等领域构筑了从芯片到器件、模块、子系统的综合解决方案。

  科技企业的研发看似高深,但其实内在逻辑非常简单,只有舍得把钱花在高技术上,花在高质量的人才上,才会有回报。

  在光迅科技副总经理兼董秘毛浩看来,如果说4G时代改变了我们的生活,那么5G时代则会改变我们的社会。这场正在到来的通信行业的革命,对光迅科技到底意味着什么呢?

  即便是接受证券时报记者团采访,光迅科技副总经理兼董事会秘书毛浩也是一身工装,“我们就是个商人,除了技术,还必须挣钱,为员工挣钱、为股东挣钱。”毛浩说,企业空谈口号是没用的,还必须讲求商业利益和财务成本。当然,作为一家科技型企业,必须把提升技术水平放在相当重要的位置,只有科技不断进步,企业发展的根基才稳。光迅科技的主营是光通信领域内光电子器件的研究、开发、制造和技术服务,谈及未来,毛浩说,未来的世界,就是光的世界。把光的核心技术掌握了,某种程度上,就掌握了商业世界的话语权。

  证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团日前走进光迅技术,证券时报副总编辑成孝海对话光迅科技副总经理毛浩。

  光迅科技能够稳健发展,可以说占据了“天时地利人和”。如果从大的方面讲,归根到底还是企业文化。

  成孝海:光迅科技这么多年来一直持续稳健发展,主要得益于哪些因素?最根本的那个因素又是什么?

  毛浩:光迅科技为什么增长还不错,首先还是因为我们进入了一个不错的行业。波特讲竞争理论,在我看来,所谓竞争理论,对于我们做企业的人来说,第一是优势行业;其次是优势企业。光迅科技之所以发展得不错,主要有几个方面原因:首先,我们所处的行业比较好,信息产业目前来看是全球增长最快的产业之一,或者说持续增长能力最强。从产销关系来看,长期以来都是处于供需不平衡的状态,不断有新的需求创造出来,所以进入这个行业的企业就占据了行业优势;另外,在优势行业里面找优势企业,我觉得光迅科技在优势企业里面,相对来讲还是占了一些元素、要素。对于一个技术性企业来说,技术底蕴或者说技术来源非常重要。一个企业离开了它的技术背景、技术人才,就谈不上未来有什么发展,可持续性发展就是天方夜谭。1974年的时候,光迅科技前身所在的邮科院就开始做光通讯,那个时候光通讯在全球刚刚兴起,所以实际上我们的技术是从那个时候开始的,这么多年一直在持续积累。通过四十多年的积累,我们积累了一批人才,其次是大量的知识产权,还包括商誉、客户群等。这个积累至关重要,为我们事业的发展打下了很好的基础。

  其次,光迅科技形成了比较好的企业文化。这个虽然讲起来“虚”一点,但确实是非常重要。我们实际上是从一个科研院所转制而来,在我们这个企业里面,既保留了以前科研院所的团结、合作、精益求精、服务客户的传统,同时我们又在不断经受市场化的洗礼。作为地处武汉的央企,我们必须在市场的激烈竞争中去打拼,去争取企业生存和发展的空间。我们市场化的步伐起步较早,现在讲市场化改革、员工持股,这些我们都探索得比较早。通过这些市场化要素的结合和整合,进一步加强了光迅科技的市场竞争力。如果说光迅科技是一家好的企业,可能和上面这两个基本的元素有很大关系。

  另外,我觉得和人才队伍建设也有很大关系。我们有一个非常强有力的领导班子,以及良好的员工队伍和企业文化。光迅科技能够稳健发展,可以说占据了“天时地利人和”。如果从大的方面讲,我觉得归根到底还是企业文化。

  到了5G时代就必须用到光,我们预计光模块的使用量会是以前的6到7倍的空间,所以在光模块方面市场会有一个快速的增长。

  毛浩:首先是直接用于5G的光模块。以前传统的3G、4G时代不一定要光,用传统的电或者低速光就可以解决;到了5G时代就必须用到光,基站侧必须用光介入,包括前传、中传、回传,我们预计光模块的使用量会是以前的6到7倍的空间,所以在光模块方面市场会有一个快速的增长。从目前的布局来讲,我们10G模块的芯片是自产的,接下来25G的芯片有望在今年年底量产,在光模块的芯片方面,光迅科技有比较大的优势;第二,5G只是一个接入,是一个基站侧的方式,实际上5G信号接入之后,马上就进入到整个光网络,5G的建设会对整个网络带宽,或者数据中心的建设,提出更高要求。在5G时代,我们预计一部手机可以达到一个G的通道,比现在要高几十倍甚至上百倍,这样就会带来光网络里面的传输、接入、数据中心建设量快速提升,光迅科技在这些领域有很多产品,在全球的竞争力还是比较强的,这会给我们带来商业机会。总体上来说,网络是一个平行结构,它的网络效率是由速度低的地方来决定,而不是由速度快的地方决定,如果我们接入的地方或者说终端做到了1个G,但在用户端或数据中心端速度在5G时代速度不提高,网络就是没有效率的。因此,5G时代的来临,会倒逼网络建设的加速。未来除了5G终端这一块的基站建设之外,整个光网络的建设都会提速。

  毛浩:现在看来两个方向同时在做,一是进一步改造4G的基站,提高它的宽度;二是现有4G基站布置数量本来就不够,密度要加大,还要去布置一些新的基站,绝对数量和密度都会有比较大的增加。

  毛浩:到了5G时代,这个速率会提高到25G或50G,或者是100G,通道数还要增加,所以速度会更快、数量更多、密度更大。

  成孝海:有没有一个基本判断,5G时代对你们产品的市场需求大概是什么样的规模?对公司收入会有什么影响?

  毛浩:这是动态的,从光模块来讲,差不多是我们现在的6倍到7倍;纯粹从基站侧这一块来看,实际上是对核心网络,绝对数量比现在起码增加1倍。整体市场会比以前增加1倍或者更多。对公司收入的影响,那要看具体市场占有率,光迅科技的芯片在国内有优势,预计我们的市场占有率在5G时代会比4G时代更高,到了产生规模效应的时候,我们的盈利状况或者毛利比现在会更好,我觉得起码增加几十亿的收入是没问题的。

  我们目前更关注的是产业化的要素,更注重通过全球化的合作,或者国际并购来快速获得产业化需要的一些技术和工艺,包括平台、装备、人才、资源等,我们希望通过并购加快国内光通讯产业的发展步伐。

  成孝海:光讯在丹麦也收购了企业,在科技型企业走出去的过程中,你们海外市场的战略是什么?

  毛浩:在光电子产业,我们虽然在国内起步比较早,但总体来讲,国内整体水平放在全球来比较的话,还是比较低的,主要是因为过去底子比较薄,商业应用也比较差,技术领域的研究也比较落后。我们目前更关注的是产业化的要素,因为我们在基础研究领域无法投入更多的时间和精力,我们更注重通过全球化的合作,或者国际并购来快速获得产业化需要的一些技术和工艺,包括平台、装备、人才、资源等,我们希望通过并购加快国内光通讯产业的发展步伐。目前来看,我们更多还是从商业的角度去看待这个问题,随着创新中心的建设,我们在政策上可能未来会得到更大支持,有更多的资源去从事一些长远一点,或者更基础一点的研究和开发。从长远来说,光迅科技是立足于下一代网络,包括量子通讯、硅光集成,去扎实走好每一步。我们希望紧盯未来行业发展的趋势,能够活到下一个循环。

  毛浩:中心的成立工作已经完成,目前已经建了三个平台,一是公共的芯片工艺平台;二是硅光的设计、研发平台;还有一个是测试平台。三个平台的建设已经完成,相关项目正按照我们报给工信部的计划有序推进,接下来还要做以下几个方面的工作,一是体系建设,包括队伍搭建、制度完善、装备平台的建设;其次是加强和股东、行业参与者、上下游的合作。未来会寻找更多的发展方向,包括承担国家平台的建设,我们现在正在着手规划和寻找相关的资金方。我们希望通过这个创新中心平台的建设,承担起更多国家产业的公共平台、支援平台的作用,同时也希望这个平台能够孵化、培育更多有市场价值的企业。

  我们现在的发展目标非常明确,就是尽快强化在芯片上的综合能力,从芯片的设计到材料生产、工艺处理、产品模块怎样更高效,以及如何根据客户需求不断去开发新产品。

  成孝海:你觉得未来光通讯行业的核心竞争力在哪里?你们在芯片方面有何进展?

  毛浩:我们现在的发展目标非常明确,就是尽快强化在芯片上的综合能力,从芯片的设计到材料生产、工艺处理、产品模块怎样更高效,以及如何根据客户需求不断去开发新产品,都需要我们好好去攻关。实际上核心还是激光器,而不仅仅是说波长不同、功效大小不同而已,核心还是芯片生产能力。未来我们会利用创新中心和本地资源进一步加强光迅科技的芯片能力,只是路径和以前有所调整而已。

  另外,我觉得在芯片上的战略定力很重要,不能今天搞这个,明天又去搞那个,战略经常摇摆是致命的,光迅科技在芯片上的战略定力比很多同行都要强。此外就是我们的资本运作能力,光迅科技借力资本市场的效率还是非常高的。在利用资本市场方面,我觉得首先是战略要明确,确定有所为有所不为。各种项目确实很多,但哪些项目是值得我们去做的?既要看技术和产品,也要考察财务成功的可能性,也就是必须要挣钱,用这两个指标去衡量之后,很多项目是没法实施下去的,这也是投资者所关心的问题。你到底能不能挣到钱?

  看起来很简单的道理,但做起来还是很难的,市场上的诱惑太多,我们既要追求技术和产品的成功,又要追求财务上的成功。

  在芯片方面,1G和10G的已经在量产,25G的正在开发,基本上国内所有的模块厂商都在和我们讨论合作的事情,目前主要是方案还未定,商业模式尚未确定下来,技术方案也没敲定。25G的芯片内部测试已经基本上结束了,可能今年下半年会给客户送样,客户论证完之后,就可以小批量供应。所以,25G的芯片进入到商业化阶段,可能要到今年年底、明年年初,我们希望能够赶上5G的建设。

  未来我们这个世界就是光电的世界,世界的本源就是光。你掌握了光,什么东西都不差了,什么东西都可以创造出来。

  成孝海:你们从最开始一直在做进口替代,现在又做海外并购,支撑你们的动力是什么?另外,你觉得光对未来的世界会带来什么根本性的影响?公司在硅光这块进展如何?

  毛浩:公司从做进口替代,到海外并购,一路走来,我觉得首先是行业给予了我们太多机会,我不敢说我们有什么伟大之处,主要是市场发展给了我们这个机遇,我觉得我们如果不去抓住这个机会,对不住我们自己、对不起我们的员工和股东。从我的角度来说,我是个商人,我要为我的老板赚钱,同时也会提高我自己的收入水平。我想简单来讲就是这个逻辑。当然,光迅科技能够走到今天,我们的战略驾驭能力和战略判断能力,也很重要。

  我觉得人类未来就消费两个东西,一个是热量,比如需要吃大米、猪肉;另外一个就是消费信息。信息更多地是通过数据而来,数据更多地是通过光纤光缆传递,围绕这个领域,还有非常大的空间。现在光还在用电线传导,我们高功率的激光器的光纤已经可以传导100瓦左右,未来一旦技术上有大的突破,可能一根光纤进户,能量、信息全都解决了,这就意味着未来我们需要做的事情还很多,市场机会还很大。未来我们这个世界就是光的世界,世界的本源就是光。你掌握了光,什么东西就都可以创造出来。

  所以你把光的技术弄好了,里面的商业机会就太多了!当然,除了技术,你还得要有团队、有想象力和执行力。3D、智能驾驶,哪一个领域都充满机会,我觉得好多挣钱的机会等着我们,所以我们要快速变革、快速演进、快速学习。

  目前光迅科技在消费电子这块已经有很大的销售收入,仅在传统的传感器上面,一年就有接近1个亿的收入,在激光雷达,包括简单的三星的4K、8K电视的连接器,也都有一定的收入。

  我们的硅光探测器已经在出货,未来我们的研发主要会投向硅光。从技术角度来讲,五年以后也许芯片就是硅光芯片的世界,实际上量子技术和硅光技术从某种意义上也是一体的,我觉得这两个技术对未来的世界会有颠覆性的影响。

  2018年3月26日,证券时报社副总编辑成孝海(左五)、光迅科技副总经理毛浩(右四)与证券时报采访团成员合影。

  2018年3月26日,光迅科技副总经理毛浩(左)接受证券时报社副总编辑成孝海(右)专访。

  2018年3月26日,光迅科技副总经理毛浩接受证券时报社副总编辑成孝海专访

  2018年3月26日,光迅科技副总经理毛浩(左)向证券时报社副总编辑成孝海(右)介绍光迅科技

  2018年3月26日,光迅科技副总经理毛浩(左)向证券时报社副总编辑成孝海(右)介绍光迅科技。

  2018年3月26日,证券时报社副总编辑成孝海(左)和光迅科技副总经理毛浩(右)合影

  面向未来,5G和国内数据中心市场的崛起将是国内光模块企业发展的重要机遇,坐落于武汉汤逊湖之滨的光迅科技有望凭借在高端核心芯片的突破,在5G时代实现质的转变,助力中国通信产业升级。

  今年适逢改革开放40周年,也是中国经济由高速增长转向高质量发展的关键之年。为了弘扬伟大的改革开放精神,推动中国经济转型升级,汇聚资本市场正能量,证券时报包括旗下媒体平台全景网、新财富、中国基金报等,走访全国各地优秀上市公司,与上市公司高管进行面对面对话,深入探访中国资本市场践行高质量发展的好公司、好企业家、好故事,推出“上市公司高质量发展在行动”主题系列报道。

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